玉兔辭舊歲，金龍迎新春。

　　2011年，神河集團在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣直各職能部門的大力支持下，全體員工同心協(xié)力，克難奮進，堅持“誠信、價值、高效、創(chuàng)新”宗旨，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷拓展市場空間，經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗，實施了神河工業(yè)園擴建項目，走上了持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展的快車道，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　一、2011年的主要業(yè)績及做法

　　2011年，是神河集團“十二五”規(guī)劃的開局之年，集團公司通過齊抓共管，累計完成工業(yè)總產(chǎn)值12.2億元，實現(xiàn)銷售收入10.7億元，利稅3100余萬元，順利完成了各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，被東風(fēng)商用車公司評為“優(yōu)秀改裝企業(yè)”，“神河”系列改裝車被評為湖北省名牌產(chǎn)品、湖北省消費者滿意商品，受到了社會各界的一致好評。主要做法：

　　1、擴建項目順利實施，企業(yè)實力不斷提高。

　　占地面積350余畝的神河工業(yè)園擴建項目，在各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、重視下，各項建設(shè)順利進行，目前已經(jīng)完成了場地平整、橋梁建設(shè)、路基開挖、擋土墻砌筑等工程，現(xiàn)正進行規(guī)劃、設(shè)計，春節(jié)后，建筑面積2.8萬余平方米的半掛車焊裝生產(chǎn)線和老廠區(qū)液壓油缸生產(chǎn)線技改遷建項目也將隨之開工建設(shè)，國內(nèi)具有較大規(guī)模和較強實力的專用車生產(chǎn)基地即將建成，這必將大大提高神河集團的核心競爭力，從而有力的推動了神河的快速發(fā)展。

　　2、改裝市場不斷鞏固，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。

　　2011年，我們開拓了新疆、山東、安徽、福建、江蘇等新的銷售市場，新增銷量800余輛，云南、寧夏、貴州等主要傳統(tǒng)市場得到了有效鞏固，保證了神河集團全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，帶動了老廠區(qū)液壓公司和汽配企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，為神河集團做大做強奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　3、整車研發(fā)貼近客戶，逐步遠銷國際市場。

　　我們通過市場調(diào)研，研發(fā)了“神河聯(lián)達”多功能沼氣服務(wù)車、環(huán)衛(wèi)垃圾車和“小金牛”系列平板、自卸等整車產(chǎn)品，現(xiàn)已走出國門，出口越南、緬甸等國家。在出口過程中，雖然出現(xiàn)了不少問題，但是為我們后期的工作探索了路子，奠定了基礎(chǔ)。多功能沼氣服務(wù)車被認確定為湖北省農(nóng)機補貼產(chǎn)品，享受國家農(nóng)機補貼;改裝的“神河”系列自卸車也遠銷朝鮮、哈薩克斯坦、伊朗和外蒙等國際市場，成為神河又一新的經(jīng)濟增長點。

　　4、企業(yè)管理不斷加強，技術(shù)創(chuàng)新初見成效。

　　2011年，我們先后投資3000余萬元技改新建了在國內(nèi)同行業(yè)中領(lǐng)先的三條自動改裝生產(chǎn)線和烤漆生產(chǎn)線，既提高了生產(chǎn)能力，降低了勞動強度，又保證了產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保。以前廠房狹小、設(shè)備陳舊、工位擁擠的狀況得到了全面改善，安全生產(chǎn)得到了有效防控，產(chǎn)品質(zhì)量、科技創(chuàng)新、銷售服務(wù)、成本核算、節(jié)能降耗、文明生產(chǎn)等企業(yè)管理不斷加強，促進了神河的科學(xué)發(fā)展。

　　近期，我們對重型自卸汽車實施了輕量化技術(shù)改造，引進了ERP信息化管理系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這將對企業(yè)規(guī)范化管理起到促進作用。雖然各項管理工作有所創(chuàng)新和改善，但是離我們的要求相差甚遠，特別是產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等工作還有待于進一步加強和提升，要在新的一年和“十二五”期間不斷研究、探索，總結(jié)出適應(yīng)市場激烈競爭，符合企業(yè)發(fā)展實際的路子和辦法，全員參與，齊抓共管，實現(xiàn)神河集團新的更大發(fā)展。

　　二、2012年的經(jīng)營目標(biāo)及措施

　　2012年，神河集團計劃全年完成工業(yè)總產(chǎn)值13億元，實現(xiàn)銷售收入12.5億元，利稅突破4000萬元。其主要措施如下：

　　1、加大產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷開拓銷售市場。

　　將根據(jù)市場和用戶需求，持續(xù)抓好新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和公告申報工作，不斷鞏固和擴大銷售市場。要依托東風(fēng)，瞄準(zhǔn)市場，不斷研發(fā)適銷對路的高科技、高附加值產(chǎn)品，加大企業(yè)宣傳力度，積極主動招商引資，全面實現(xiàn)合資合作，通過借助外力，不斷提高神河集團的核心競爭力，提高神河的客戶忠誠度和產(chǎn)品美譽度，穩(wěn)步擴大出口業(yè)務(wù)，從而占領(lǐng)更廣闊的銷售市場，以高科技推動神河大發(fā)展。

　　2、加快項目建設(shè)進度，力爭盡早投產(chǎn)見效。

　　新的一年，神河集團將不斷加快項目進度，全力搞好擴建工程。要高標(biāo)準(zhǔn)做好擴建項目的規(guī)劃、設(shè)計工作，將老廠區(qū)的生產(chǎn)和住宅整體遷建到新廠區(qū)，徹底改變目前員工上下班兩頭跑的狀況，真正做到讓大家安居樂業(yè)。要重點抓好半掛車焊裝生產(chǎn)線建設(shè)和老廠區(qū)液壓油缸生產(chǎn)線技改遷建項目，實現(xiàn)新增產(chǎn)銷半掛車1000輛，液壓油缸2000套的目標(biāo)。

　　3、積極爭取優(yōu)惠政策，確保員工隊伍穩(wěn)定。

　　隨著神河二期擴建項目的建成投產(chǎn)，員工人數(shù)將大幅增加。由于公司所處位置遠離集鎮(zhèn)的特殊性，員工生活及上下班很不方便，且安全隱患較多，解決員工住房問題已迫在眉睫。新的一年，我們將積極爭取項目資金和優(yōu)惠政策，切實抓好老廠區(qū)技改遷建和開發(fā)工作，持續(xù)抓好新廠區(qū)水、電、路等配套設(shè)施建設(shè)和員工安居工程，徹底解決新廠區(qū)員工住房難題，逐步完善餐飲娛樂、超市購物、幼兒園、醫(yī)療室等配套建設(shè)和社區(qū)功能，逐步改善和創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及生活環(huán)境，不斷提高全體員工的勞動保護和福利待遇，讓大家時刻感受到神河的發(fā)展給我們的工作和生活帶來的實質(zhì)性變化。

　　4、全員參與企業(yè)管理，全面實現(xiàn)節(jié)能增效。

　　2012年，我們將不斷轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，引進先進的管理理念和方法，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，切實發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，合理利用青年團員的后備軍力量，結(jié)合神河發(fā)展實際，抓好員工素質(zhì)教育和培訓(xùn)力度，加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活，打造和提升具有神河特色的文化品牌，真正實現(xiàn)神河集團人文、和諧、創(chuàng)新發(fā)展。

　　盤點過去，我們倍感榮耀;展望未來，我們豪情滿懷。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們完全有理由相信，只要有上級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持，只要我們團結(jié)拼搏，克難奮進，搶抓機遇，改革創(chuàng)新，神河集團一定能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式大發(fā)展，神河的明天一定更加美好!

　　·特別報道·

　　東風(fēng)商用車公司孫總一行蒞臨神河集團調(diào)研

　　要求神河改裝公司進一步提高生產(chǎn)能力保質(zhì)保量完成大委改任務(wù)

　　2012年2月1日(農(nóng)歷正月初十)上午，東風(fēng)商用車公司市場銷售總部部長孫振義、副部長張華、東風(fēng)汽車貿(mào)易公司總經(jīng)理楊家學(xué)及部分品系部長等一行7人，蒞臨神河集團改裝公司進行調(diào)研，并向神河廣大干部職工拜年。神河集團董事長兼總經(jīng)理金元生，改裝公司經(jīng)理金彬、常務(wù)副經(jīng)理余銳、副經(jīng)理張祖明、徐劍波、王長建等領(lǐng)導(dǎo)陪同并匯報工作。

　　神河改裝公司系東風(fēng)商用車公司核心改裝企業(yè)，是東風(fēng)商用車公司重點支持、培植年改裝東風(fēng)商用車過萬輛的戰(zhàn)略性合作伙伴。因此，東風(fēng)商用車公司領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注并寄予厚望。孫總在新年剛上班就專程拜訪神河公司，充分說明了東風(fēng)商用車公司領(lǐng)導(dǎo)對神河的高度重視。孫總一行深入改裝、大箱、油漆等生產(chǎn)車間，詳細察看、詢問生產(chǎn)安排、裝備技術(shù)、工藝流程、質(zhì)量控制等情況。董事長金元生匯報說：神河集團為了加強對東風(fēng)商用車公司的服務(wù)力度，2011年投資1000余萬元，建成了“流水式”改裝車涂裝生產(chǎn)線，在提高改裝車質(zhì)量、提高工作效率、加強環(huán)境保護等方面將發(fā)揮重要作用，為確保完成東風(fēng)商用車公司2012年大委改任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。

　　孫總聽后非常高興。他說，神河改裝公司作為東風(fēng)商用車大委改企業(yè)、戰(zhàn)略性合作伙伴，近兩年致力于裝備水平、改裝質(zhì)量的提高，取得了顯著成效，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，任務(wù)完成較快，得到了各經(jīng)銷商及用戶的好評，合作的非常成功。他要求神河公司，進一步提高改裝能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保質(zhì)保量完成每月下達的改裝任務(wù)，為實現(xiàn)互惠雙贏而共同努力。

　　臨別時，孫總一行在金總的陪同下，驅(qū)車前往神河工業(yè)園擴建工程現(xiàn)場，實地察看了神河半掛車生產(chǎn)基地建設(shè)。